发改我们理念是当下就要养生。
【搜狐记者】：委近务改总之就是做精做专，树立自己的品牌？【李韵】：是的。我也不能直接点人家的名，批复批第他们原来在做软体，批复批第做沙发这个板块还可以的，现在反而转到实木，做欧式这个板块，其实表面上是这么的感觉，但是仔细一看它的产品差别还是很大的，所以说还是乱象。
那么你再去深入每各行业里面去的时候，第电业点他所伸的触角太多了，它太乱了，我看不懂了。【搜狐记者】：次增您认为未来的市场还是比较乐观的？【李韵】：对，我还是比较有信心。但是对于我们本身来说，量配去年我们还是实现了30%多的增长，还是很可观的，我们华北基地百分之一百的翻番这样的效果。
比方说像医生那个板块来说，革试他单独研究气管研究很多。因为随着每个企业找到自己的定位之后，发改你在品类里面细分这个板块，消费者肯定是专业的。
要求很简单，委近务改要求企业你要向更专业的，委近务改在我刚才谈到品类这个板块，比方说你做沙发你就做沙发，你专心去研究它，如果你去做沙发的话，不要去做实木，今年在广东展会看到好多，我非常惊讶。
就像我一个做家具做了十几年的朋友，批复批第那天我们在广东聊天，他说得很搞笑我现在都懵掉了。在华源轩最风华正茂的时期，第电业点其董事长黄溪元抓住了板式家具发展的机会，如他所言，历史给了华源轩机遇，华源轩也抓住了机遇。
为何会研发力度不足，次增回归原因，恰恰是因为资金都投入进了光鲜的那一面，花在了企业的包装上。企业去掉浮躁的机会观，量配方可蜕变成蝶，成为真正的大企业。
华源轩正是乘着这股风，革试从一个在深圳龙岗小村庄悄无声息地办起来的小厂，一步步壮大。在看似繁荣的景象下面，发改在黄溪元自认华源轩人流淌着创新的血液、发改产品还被授予全球人居环境绿色品牌奖、建立大型工业园的种种欣欣向上的表现背后，华源轩为何仍然落得唏嘘下场，如今在行业黯然无声?或许最大的问题，就是来自于一个本应该专注产品、专注制造的实体企业，却以一个机会主义者博弈的心态把企业当作一个赌注，正是这种心态，在市场导向发生变化时，当消费者开始变得挑剔时，就容易导致最后整个企业的崩裂。
